W grudniowym numerze magazynu Harvard Business Review Polska ukazał sie artykuł "Kierownicy projektów - empatyczni technokraci", przygotowany przez konsultantów Sofrecom Polska.

„CIO Espresso" to cykliczne spotkania organizowane przez redakcję CIO Magazynu Dyrektorów IT.
28 września w hotelu Westin w Warszawie, odbyła się dyskusja nt. efektywności rozwoju systemów IT w przedsiębiorstwach.

Skutki zdarzeń na pierwszy rzut oka niemożliwych potrafią być katastrofalne. Obok „klasycznych” już dzisiaj zagrożeń, takich jak awarie systemów komputerowych i komunikacyjnych, katastrofy naturalne, pożary, zalania czy braki w zasilaniu, pojawiają się coraz częściej nowe wyzwania związane z sabotażem, działaniami terrorystycznymi, łamaniem systemów zabezpieczeń czy niepokojami społecznymi.

ABB, Citi Group, Dell, DHL, Ericsson, Ford, France Telecom, General Electric, HP, IBM, Korea Telecom, LG Group, Microsoft, Motorola, Philips, Schneider Electric, Siemens, Vodafone, Xerox... Co łączy te tak z pozoru różne światowe korporacje? Odpowiedź brzmi: Six Sigma. Odkąd pod koniec lat 80-tych Motorola osiągnęła spektakularny rynkowy sukces dzięki opracowaniu i wdrożeniu Six Sigma, grono firm – entuzjastów tej metodologii regularnie się powiększa. Do wymienionych powyżej gigantów biznesu dołączają z powodzeniem mniejsze firmy, a także instytucje pozabiznesowe (np. US Air Force).

Celem Biura Zarządzania Projektem jest zapewnienie wiarygodnej informacji o statusie realizowanego projektu wszystkim Interesariuszom projektu oraz wdrożenie procedur zarządzania PMO, ich monitorowanie oraz nadzorowanie jakości dostarczonych produktów - niniejszy dokument przedstawia i opisuje powyższe zasady obowiązujące w PMO.

Dynamicznie rozwijający się rynek outsourcingu w Polsce skłania do przyjrzenia się bliżej temu obszarowi działalności. Chcąc przybliżyć tematykę outsourcingu w raporcie przedstawiono wybrane zagadnienia z tej dziedziny.